Realmente es una empresa en donde tienen bases de una buena planeación, pero se va perdiendo la meta a medida que las metas de ventas crecen; es decir si solo fuera el mercado nacional no habria problema.
El problema inicia cuando se le da mas prioridad a un mercado internacional que el nacional; los dos deberian ser iguales. Cual es la capacidad maxima instalada? se pueden comprometer a ambos mercados? Realmente eso es importante; ya que los costos fueron muy altos.
Las areas estan trabajando bien pero como islas, no hay una comunicacion con la demanda real y eso influye bastante a la hora de equivocarse.
La solucion que planteo es que exista un planeador por cada mercado (nacional e internancional), y que ellos esten revisando como van sus pedidos, pero en comunicación con todas las areas de la empresa, revisando costos antes de comprometerse.
Plinio Herrera
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