Caso: Quedamos Gringos

Realmente es una empresa en donde tienen bases de una buena planeación, pero se va perdiendo la meta a medida que las metas de ventas crecen; es decir si solo fuera el mercado nacional no habria problema.
El problema inicia cuando se le da mas prioridad a un mercado internacional que el nacional; los dos deberian ser iguales. Cual es la capacidad maxima instalada? se pueden comprometer a ambos mercados? Realmente eso es importante; ya que los costos fueron muy altos.
Las areas estan trabajando bien pero como islas, no hay una comunicacion con la demanda real y eso influye bastante a la hora de equivocarse.
La solucion que planteo es que exista un planeador por cada mercado (nacional e internancional), y que ellos esten revisando como van sus pedidos, pero en comunicación con todas las areas de la empresa, revisando costos antes de comprometerse.
Plinio Herrera

Capitulo II

La estrategia de producion? que es, para que sirve. Realmente esto no se puede describir facilmente sino vivirlo realmente. Es como el caso de la Nissan, su estrategia era buena en alguna epoca saliendo de japon y creciendo en Estados Unidos, pero a medida que fue pasando el tiempo no se preocupo por la innovación, seguro no era su estrategia, y fue perdiendo el mercado hasta que Honda lo fue pasando en su propio pais, y se tuvo que aliar con Reanaul para poder sobrevivir. Que le paso a la estrategia de producción de Nissan? Murió, que lo mato, no preocuparse por ver mas alla de la empresa y solo que la persona que la dirigia fuera cerrado al cambio.

Tambien como el caso de GM, la estraegia fue invertir en un solo sitio o en ves de ver en diferentes mercados solo le invirtio en uno y perdio mas del 15% por esa estrategia.

Estrategia es un plan que a medida que pasa el tiempo debe seguir cambiando para que la empresa o el plan tenga exito; teniendo en cuenta los efectos internos y externos.

Plinio Herrera

La ronca de oro

La Ronca de Oro:
Realmente es un caso de la vida real en cualquier empresa de pequeño tamaño y mas si es familiar. Siempre apagando incendios, no con un horizonte de tiempo medio-largo. No existe comunicación entre ninguna area y es por eso que en la mayoria de empresas grandes y multinacionales prohiben personas que tengan alguna relación sentimental / familiar. ya que la produccion en este caso dependia de favores entre hermanos.No hay un plan de contingencia, ni de seguimiento y cada area parece una isla independiente. Auqnue pueden tener un buen sistema de información no lo usan como deben y la mayoria de ellos no conocen como van en ventas ni cuanto les cuesta no realizarlas.Deberian de evitar ser una empresa familiar y mas bien que ellos ean los socios y contraten personal externo.
Plinio HerreraProduccion Prom 23

Que es estrategia de pdn?